节后上班与各位同事共勉

罗俊文

各位同事：

告别轻松的假期，踏上新年的征程。今天，我们将正式开启工作的模式。首先，我谨向同事们拜个迟年，恭祝大家鸡年万事如意、家庭幸福和美！

2016年，集团发展成就可圈可点，首战告捷为“十三五”开好了局、起好了步，这里面凝聚了大家的心血和汗水。成绩只代表过去，未来需要我们凝心聚力去开创。我们明确了“十三五” 期间“立足麓谷，面向市场，创新发展，全面升级”的新方针，确立了“一个中心”、 “两大转变”、“234工程”的新战略，并以“一个主题”（ 以“质量管理年”为发展主题）、“四大抓手”（ 改革、转型、创新、升级）、“415计划”（全年力争投入、利润总额、营业收入分别达40亿元、1亿元、5亿元）铺排了2017年工作。下一步，需要的是我们沉心俯身谋事干事，攻坚克难勇攀高峰。为此，我谨以“三个更加”与大家共勉——

一是更加坚定信心谋划改革转型创新升级。从国家、省、市的一系列发展举措，到高新区“三区叠加”的战略优势，再到集团近几年蓄积的基础和实力，特别是高新区新任主要领导在集团总结动员会上语重心长的叮嘱、掷地有声的表态，让我们深切感受到了改革转型创新升级既是必由之路，也有无穷动力。我们深知，不抓紧抓好抓实这两年发展的“黄金期”，集团各公司遑论大步跨越，恐怕连生存空间也会大受挤压。既然我们看到了自身的差距，找到了发展的短板，明确了前行的方向，那么还等什么？只要我们抖擞精神向前冲，咬定目标往前闯，把机遇抓住，把优势发挥，把措施落实，那么路就在脚下，希望就在不远的前方！

二是更加瞄准目标推进思路措施落地生根。集团发展目标已定，路径已明。目标要落地，思路要深耕，立说须立行。新春第一件事，集团要把“十三五”、2017年目标分解到年到季到月、到2个龙头企业，麓谷建发和麓谷实业再分配到子公司，各公司再明确到相关部门、到个人，而且只能加码、不能议减，大家都要负起责任，掂起脚尖，只有把目标设置为“跳起来才能摘到的桃子”，我们才能自我加压、跨越发展；我们确立了改革、转型、创新、升级“四大抓手”的各项措施，大家应该言必谈“四大抓手”，更要在行动上落实“四大抓手”，因为在谋改革、抓转型、求创新、促升级方面，我们不得不为，我们也大有可为。改革可以拓宽我们的思路，转型可以开拓我们的经营，创新和升级则是我们去抢占市场高地、打造核心竞争力的“重中之重”。心认准了，脚踩稳了，力校准了，我们就能同频共振，大步快跑，全方位实现我们的目标，多维度提升我们的思路，大力度强化我们的措施，集团发展也就能水顺风顺，无往不利。

三是更加主动创新提高工作实效。创新既是放之四海皆准的真理，也极易被经验教条和条条框框所左右。我们要把破除“老国企”思维观念作为创新的前提，要把落实分层分类管理体制作为创新的保证，要把切合各公司实际构建商业模式作为创新的重点，要把片区开发和域外发展作为创新的关键，更进一步主动地接受市场的洗礼，到海阔天空的市场去锻炼成长，在市场配置资源中提高竞争力、培育增长点。2017年开始，集团在上级国资监管授权范围内，将以“放开”、“搞活”为出发点，创新一些管理思路，更重要的是鼓励子公司创新、鼓励员工工作上的创新。在经营业绩考核和薪酬绩效设计上，我们将根据企业分类体现创新。在激励机制上，我们要大力创新，比如在企业经营实绩上考核时，多设单项奖励，延伸到优秀项目策划、优秀营销策划等；针对有贡献的员工，要通过设立营销能手、优秀工程师等奖项进行重奖。我本人也将设立“党委书记、总经理信箱”，欢迎大家实名或匿名反映集体或个人各个层面的问题和意见、建议，这个信箱既是增加一个我与大家交流的管道，我更希望在信箱里能够多发现一些促进集团改革转型创新升级的“金点子”、好建议。

各位同事，“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时”。在新的一年里，希望我能和大家一起把握发展良机，迎接新的挑战，以新的姿态，新的豪情，共同谱写集团改革转型创新升级新的篇章！