11月19日，运营板块召开预算对审暨年度务虚会议，结合板块发展战略、投融资计划以及对经营市场预期等，指导各子公司科学编制年度预算目标，并明确未来发展路径。集团副总经理、麓谷运营党总支书记、董事长邬智勇，麓谷运营及下属子公司全体经营班子，财务管理中心、综合管理部、运营管理部负责人及板块内所有财务部门负责人参加会议。

会上，各子公司围绕2025年的营收利润预期及工作策略进行了详尽汇报。与会人员充分讨论沟通，并针对预算执行中可能遇到的问题及解决方案进行了深入探讨。麓谷运营经营班子成员也结合各自领域，提出了具体的工作思路和措施。

麓谷运营总经理郭薇通报了2025年二级本部的工作思路，涵盖四大核心方面，一是深化业务策略。产业园区将实施硬件、商业配套、合作模式及产业招商的全面升级；城市运营则聚焦于土地资源、片区资源及政策资源的整合，拓宽业务版图。二是优化组织架构。构建更加清晰、高效的团队架构，完善考核体系，并分步推进大招商统筹工作。三是提质内控管理。推动标准化制度与智慧园区的优化升级，构建成本管控体系及立体化的品牌建设体系。四是培优人才团队。打破传统晋升通道，建立能力与贡献导向的选拔机制，为公司的持续创新与发展提供坚实的人才支撑。

集团副总经理、麓谷运营党总支书记、董事长邬智勇鼓励运营板块要持续攀登新高峰，实现更优发展，真正在市场中立于不败之地，并提出四点期望：一是“麓”在脚下，要充满信心。依托“全国产业园区运营商36强”的荣誉、优秀团队及良好氛围，全体员工需齐心协力，向更高目标迈进。二是“谷”励创新，要持续变革。在组织架构、业务拓展、资质升格、考核优化和形象变化等方面不断探索与变革，寻找新商机，探讨新路径，找到新的业务增长点。三是“运”用工具，要重在落实。充分利用制度、信息系统和督查工具，确保各项措施落地见效。四是“营”在未来，要放眼长远。加强团队建设，优化业务结构，提升运营效率，为板块的可持续发展奠定坚实基础。

此次会议为运营板块进一步明晰了明年的经济指标、发展方向及具体措施，为各业务高效能运行明确了经营举措，为板块2025年的高质量发展梳理了科学合理的发展路径。